摘要：财务管理，主要是以价值形态的方式对企业内部的资金流动等经济活动进行规范管理，对于企业的经营发展有着非常重要的作用。本文针对财务管理，首先分析了其对于现代企业的重要作用，并就提升企业财务管理体系，进行了详细论述。

　　关键词:财务管理现代企业资金管理

　　一、财务管理对于现代企业的重要地位和作用分析

　　(一)财务管理是确保企业战略发展

　　目标得以实现的关键企业实现战略发展，本质上是要实现价值提升目标，这与财务管理在目标上具有一致性。而且企业的财务管理贯穿于经营活动的各个环节，深度融入企业经营活动的各个领域、各个层次以及各个环节，通过对企业的资金流向等进行科学引导、合理规划和统筹分配，为企业进行决策提供强有力的数据决策支撑，确保企业战略目标的实现，可以说财务管理是企业战略管理的核心。

　　(二)财务管理对企业的生产经营活动有着直接的影响

　　财务管理具有其特殊性，作为企业内部管理的一项重要子系统，与企业的职能部门之间都有着非常密切的联系，直接反映企业的经济运营活动情况，并围绕着资金流转，对生产、经营、销售、采购、物资管理等进行有效控制，对于确保企业经营活动的规范有序有着重要影响。

　　(三)财务管理是保证企业稳健发展的根本

　　企业经营发展过程中，如果管理不当很容易造成企业出现各种各样的风险问题，比如战略风险、运用风险、市场风险、财务风险等，依托财务管理的程序方法，能够对企业的经营过程中风险的发生程度进行衡量，通过财务综合数据分析来为企业改进经营决策，可以有效控制企业风险问题的发生。

　　二、提升现代企业财务管理的对策分析

　　(一)突出财务管理工作重点

　　在企业财务管理的改进优化方面，应该抓住重点和关键环节。首先，在财务管理过程中应该注重对企业资产结构进行优化，科学合理的控制企业财务杠杆比率，积极拓展投资渠道，适当提升企业流动资产占比和利息保障倍数，确保企业的偿债能力和融资能力。其次，应该不断加强企业的盈利能力，加快企业产业结构的优化调整，加大企业创新投入力度，不断开拓新的市场，提升企业的盈利能力。

　　(二)完善企业财务管理信息化建设

　　促进提高企业财务管理质量和效率，应该注重完善企业财务管理信息系统建设。在财务管理信息化建设方面，应该注重充分运用信息技术智能技术把企业的财务管理流程进行优化整合，特别是应该注意将资金管理业务等进行流程再造，提升标准化和服务化水平，实现企业的费用与收入报账信息采集、预算控制、财务核算、资金管理、信息归档和决策分析等业务管理活动的有效整合，并注重企业内部信息流、资金流和物流的有机结合，促进提升企业财务管理质量和效率。

　　(三)强化企业的财务风险管控

　　在企业的财务管理方面，非常关键的一项工作就是增强企业的财务风险管控能力。应该在企业内部建立系统完善、运行规范的财务风险预警体系，特别是应该科学合理的选择财务风险预警指标，主要是选择现金比率、现金流动负债比、资产周转率、流动比率、净利润增长率、净资产收益率、投资利润率等一系列的相应指标，并建立完善企业的财务预警分析逻辑模型，对企业经营发展过程中可能出现的财务风险进行预警分析，提前制定财务风险防范控制策略。

　　(四)强化企业企业财务内部控制管理

　　在企业财务管理改进规范方面，还应该注重强化企业财务内部控制，严格财务授权审批制度、不相容职务分离制度、存货控制管理制度、应收账款管理制度等制度，充分发挥内部审计的作用，对企业的财务收支、资产管理、经营决策、合法合规经营、经营绩效、会计信息等加大审计监督力度，促进提升企业财务工作的规范化水平。

　　三、结束语

　　在企业经营管理过程中，应该充分认识财务管理对于企业经营的重要性，积极转变企业财务管理理念，抓住财务管理的关键环节，优化财务管理方法，增强财务管控力度，促进财务管理和企业经营目标的顺利实现。　　

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