同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强。工作了40年，从没休过一次年假，也没盼过休假，他说，企业家要认认真真地把企业作为终身的事业，一生做好一件事足矣。他就是人称“中国版稻盛和夫”的宋志平。

　　仅十余年，在宋志平领导下的中国建材，从20亿元销售收入，增长到3500亿元，2018年位居世界500强第203位。其管理的国药集团，从360亿的营业收入，增长到4000亿元，2018年位列世界500强第169位。

　　战略是头脑，管理是腿脚

　　宋志平认为，优秀的企业大都有自己的一套“心法”。

　　但是现在，中国的企业不仅要有好的管理，更需要好的经营。

　　在企业做过4年的技术员、10年的销售工作、10年的工厂厂长、17年的央企领导，担任过兼职教授，也请教过不少经济学家和管理学家。

　　“说起来，经历还算丰富，但我仍然常常感慨，要想把企业管理、经营的事情真正说清楚弄明白，不太容易。”宋志平说道，管理是眼睛向内看，经营是眼睛向外看。

　　对于企业的管理细节和战略，宋志平认为：“这是两码事。战略是头脑、是旗帜、是事业的起点。管理是腿脚、是手段、是过程”。

　　方向弄清楚了，思路弄清楚了，问题就容易解决。

　　因为小产业的市场，就像一个脸盆，央企是一块大石头，会把脸盆砸坏。结合自身优势和使命来看，作为一家央企，要做行业领军者，一定要扎根大行业，做足大产业。

　　人一生中的重大机遇可能只有一两次，企业的成长过程也是，有的机遇甚至是十年、百年难遇。因此企业做什么，什么时候做，非常关键。市场不可能总给我们机会。

　　作为企业领导者，最重要的是，带领大家眺望远方，比别人多想一步。宋志平认为，做企业必须了解环境，抓住机遇。一旦确定了合适的目标，缺什么找什么，一心一意把这件事做成。

　　企业一把手，首先是一个经营者

　　穿着工作服，深入一线，身上粘着油污，那是过去一把手的形象。对中大型企业来说，现在的一线，不再需要一把手去带头干，而是需要一把手时刻关注外界最新的变化，让企业做正确的事。

　　“因为一个错误的选择，可能会给企业招来灭顶之灾。”宋志平认为，先要做正确的事，然后正确地做事。

　　经营是直面外部环境，是直面不确定，是做出决定做出选择，目标是赚钱。

　　作为企业一把手，必须学会赚钱的本领。经营之道就是赚钱之道。大家不要觉得俗，赚不到钱，就谈不上创新，谈不上环境保护，也谈不到社会责任。宋志平认为，作为经营者，首先要明白，企业的根本任务就是，提高经济效益，创造价值。

　　利润是经营出来的，每个经营者都要本着“利润、利润、利润”的原则做好日常工作，包括销售、采购价格、生产成本、质量等等。

　　作为一个成熟的企业，管理是基本功。大量管理工作，基层干部做。而经营工作却是别人无法替代的。做企业领导就是布道者，要不停地思考，不停地学习，然后不停地给大家讲道理。

　　只有起点，没有终点

　　企业家是个苦差事，但他们总是愿意给大家展示大英雄的一面。这是他们身份需要。他们不可能只是快乐、热情、激昂，也有极其孤独的一面。因为领导者要感染人，所以不愿意把悲伤、困苦、失败的一面展现出来。那样的话会让大家涣散。到最后，困难的事情都自己扛，不好的东西都自己消化。

　　每个活着的人，都有一个死神在追逐，一旦追上了，人就没了。企业也是这样，死神在身后，困难在眼前，危机在身旁。从成立公司的那天起，领导者就要做好这个准备。

　　宋志平始终相信两点：

　　一是，一分汗水一分收获。就像开车开多了，水平就会越来越高。

　　久能生巧。做企业也是一样。长期做下去，经验就会越来越多。十分汗水，一分收获，也不怕。宋志平63岁了，工作了40年，从来没有休过一次年假，也没有期盼过假期，脑子里没这个概念。

　　“每一个企业家都是这么干过来的。做企业不容易，没有什么例外。自己多流点汗水，收获就有了。”宋志平这样认为。

　　二是，做企业不要急于成功。现在很多人希望三下五除二，马到成功。想做好一个企业，没有10年20年是不行的，做到极致，可能需要30年40年。企业是点点滴滴做起来的，只有长期坚守，才能终成正果。

　　困难是不可能永久的。最困难的时候，可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夜跳了楼，跳完以后天亮了，多遗憾。企业家存在的价值，就在于解决困难的能力。困难越大，越要有耐心，越要有信心。

　　宋志平表示，任何一个经历，都是难得的体验，要认认真真地工作，认认真真地总结，不要荒废了它。“做好当下，即是未来。”