水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。

　　2中小型水利工程施工技术管理的特点

　　2.1管理范围广

　　中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。

　　2.2管理差异性

　　我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。

　　2.3管理不确定性

　　在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。

　　3中小型水利工程施工技术管理存在的问题

　　3.1缺乏科学的监督

　　中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员只重视现场施工，在监管方面却出现了许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题[1]。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。

　　3.2技术管理落后

　　当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知识，具备专业性、知识容量广等特点，需要管理人员具有较强的专业技能。

　　3.3企业各部门缺乏合作

　　当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修[2]。

　　4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施

　　4.1加强施工各环节的监督力度

　　在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。

　　4.2技术管理与时俱进

　　在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。

　　4.3加强企业各部门的合作

　　为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管理人员在沟通的过程中，也要重视政府所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。

　　5结语

　　综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。

　　【参考文献】

　　【1】黄燕娜.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].居舍,2019(21):135.

　　【2】金纤.中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].科技风,2019(15):183.

　　作者单位：河北省秦皇岛市卢龙县水务局