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土木工程管理与工程造价研究

阅读:3207 次 作者:曹浩胜 来源:期刊网 发布日期:2019-12-28 11:15:37
基本介绍:一起问道学术论文库免费提供的工程管理论文范文, 作者单位:山西兰花置业有限公司。

  摘要:文章总结了当前工作中的问题,在此基础上提出针对这些问题的解决方法,从而让土木工程管理与工程造价管理能够被全面有效地开展和推行。

  关键词:土木工程管理;工程造价;工程成本控制

  土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况,才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中,土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发,完成所有工程项目的全面有效管理。

  1土木工程管理与工程造价的管理现状

  1.1管理技术问题。当前已经开发出了多种适用于土木工程施工过程管理的设备和软件,这些设备和软件能够发挥更为高效的造价管理。如最为常用的BIM技术能够贯穿工程造价的全过程管理。但是在具体的工程管理中,BIM技术并不能发挥优势,原因是一方面专业技术人员的素质较低,无法驾驭BIM技术,另一方面对技术的重视程度不足,只依照传统的工作方法完成数据分析工作。这些问题会导致管理质量和需求存在无法逾越的鸿沟。1.2管理方法问题。管理方法要通过对新型技术的应用和对原有管理体系的优化,通过建立规章制度等方式,将新的管理方法融入到管理体系中[1]。当前管理中存在的问题为新型管理方法的开发速度较慢,导致各类工作人员难以找到当前和今后的工作重点;在管理体系中,并未体现新型的管理方法。在这两个方面的共同作用下,新型管理方法无法发挥应有作用,传统管理方法逐渐无法满足工程造价的管理要求。1.3管理流程问题。当前常用的管理流程是建筑施工前的准备、计算、工作施工过程中的数据收集、施工之后的相关票据审核。虽然在整体的管理流程中并不存在严重的问题,但是其在各类数据的获取和分析等方面存在先天不足。如施工中的数据获取,需要现场监管人员和监理人员共同参与,但这两者之间处于数据的上下级权限状态,导致整个管理流程过于复杂,大幅度降低了整个系统的运行效率。

  2土木工程管理和工程造价的有效控制方法

  2.1决策阶段控制。土木工程管理和工程造价需要在决策阶段开始推行,管理的项目包括施工单位和企业的资金总量、资本的整体结构等。决策阶段的土木工程管理和工程造价要求财务管理部门对工程项目需要投入成本的全面监测和处理,以确定是否可以参与某一工程项目的招投标。决策阶段的控制项目要由财务管理部门、施工部门及设计部门建成高效的合作工作体系,可以实现对于所有项目的综合性处理。如对建筑材料的采购量和运转周期,要求设计部门完成整体工程项目的设计和研究,让整个系统能够处于高效稳定运行状态,然后要求施工部门完成具体的施工,设计部门和财务部门要共同制订资金的调配制度,防止不合理的资金投入产生过多的无用成本。2.2施工过程管理。施工过程管理是整个工程管理工作的重中之重,要求现场监管人员和监理人员严格按照工作职责了解当前工作系统中是否存在问题,并由信息化处理系统和管理层提出解决问题的方法。①要由现场监管人员完成对于所有数据的采集,数据内容包括当前系统中的工期误差、施工成本投入总量等数据,这些数据要按照单位工作日输入到系统中,由系统自动确定是否与设定的标准数据存在过大误差,以此为基础调整后续的管理方案。②要了解当前整个工程项目中存在的工程造价管理问题,管理的内容包括建筑材料的消耗总量、施工过程中的人工成本、设备成本、相关辅助设施的成本等,并要求将这些成本输入到综合性的计算模型中,通过计算模型了解当前整个工程存在的问题,以探索是否需要通过对调整方案的优化和改善,让整个工程系统处于高效稳定的运行状态[2]。③要通过对信息系统的完善和优化,研究当前系统中是否可以践行相关的改革措施,改革的举措包括材料运行周期的调整和优化、材料使用方法的全面贯彻等,使所有项目都处于高效的运行状态。2.3竣工过程管理。竣工过程管理要清楚各类票据的实际记录数量,票据包括现场监管人员提交的电子票据和纸质票据两个方面,监理人员提交的各项票据。通过对票据进行横向对比的方式了解该工程项目是否出现投入成本高于工程造价的问题,并且需要找到问题形成的原因,为今后的工程管理过程的优化和制度优化工作奠定基础。要通过对于整个土木工程的建设质量检查了解当前整个工作系统中是否存在严重的问题。检查过程首先要明确是否存在工程的建设质量问题,其次要了解实际的施工质量和对应的管理水平,最后要出具相应的质量检测报告。在所有工作项目完成后再出具竣工验收报告。

  3结语

  当前,土木工程管理与工程造价存在新型技术的应用问题、管理方法问题及管理流程问题,这些问题都会导致整个工程的工期、质量及工程造价管理方面出现严重疏漏。解决这些问题的方法包括新型技术的采用、施工过程各项成本的控制及施工竣工验收过程中的所有项目工作践行等,且所有管理都要处于最为健全的管理制度体系下。

  参考文献:

  [1]靳文彬,郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍,2019(28):145.

  [2]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代,2019(39):23,28.

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