山东省栖霞市机关事务服务处  林刚  265300

　　摘要：由于社会的不断的发展，当今社会的资源不再仅仅局限于一些自然资源，还包括人力、财力、信息等这些重要的资源，但是目前，人力资源是是目前的一个焦点，又因为目前我国的社会性质比较的具有代表性，使得机关事务单位成为了很多的专家和学者关注的重心，所以本文分析了加强人力资源管理对于促进机关事务单位工作的作用。

　　关键词:人力资源管理；机关事务单位

　　一、加强人力资源管理的应对的措施

　　（一）转变观念，重视人力资源管理的重要性

　　邓小平同志曾经说过：“中国人的事情能不能办好，从一定意义上来说，关键在人[1]。”就目前的各级行政机关事务管理的工作来看，这些单位掌握着资源的分配这些比较重要的工作，所以要在领导的层面把人力资源管理作为一个非常重要的工作，把它作为所有管理工作的核心，充分发挥现代先进的管理的理念，改变一些传统的思维观念，改变传统的管理模式中的弊端，在管理的过程中深刻的贯彻“以人为本”的管理理念，促进机关工作人员的职业技能和思想道德品质的不断的提升。

　　（二）合理规划，形成完善的培训体系

　　培训是保证人力资源价值和增值的一个重要的的途径，通过完善的培训体系，让每个员工发现自己的潜力，让员工的工作技能不断的提升，还可以让员工的培训的过程中找到自己的发展方向，实实在在的解决工作中遇到的一些问题，提高员工处理问题的能力，激发员工的工作热情，让员工的安全感和幸福感更加的强[2]。所以，机关事业单位要不断的完善职工的培训体系，结合本机关的自身情况，结合单位的实际情况制定培训目标，结合目前的一些现状制定合理的培训计划，并且通过一些问卷调查和面谈等方式，发现职工的培训过程中遇到的一些问题，这样可以更好的保证培训的效率，还有一个比较重要的方面是要进行培训效果的评估，培训结束后要对培训效果进行评估，评估的主要方式不能单纯的依靠书面的培训结果的考核，还要注重职工的实际的培训的效果的监测，进行科学评估，综合的分析、考核、把培训与调岗、晋升结合起来，激发职工的工作热情，让员工通过培训，提升知识和技能的含金量，在培训的过程中综合能力得到更快的提升[3]。

　　（三）量化评价、完善考核激励机制

　　通过目前的机关事务单位绩效考核的实际的调查结果来看，现在的人力资源的考核不仅仅对于职工的发展没有实在的意义还浪费很多的时间，因为大部分的机关事务单位的绩效考核都是流于形式。所以要严格的把握绩效考核的标准，实施定量评估和量化评价等这些重要的措施，提高考核的准确性和标准性，可以真实的反应职工的工作业绩，构成机关单位事物管理单位薪酬的激励机制的重要的内容，定量评估可以体现每个工作岗位的工作职责、岗位条件、工作评价、结合岗位说明对绩效考核体系中的“德、能、勤、绩、廉”，制定适合这个机关事务单位的考核评价体系，进行科学、合理、公正的评价，并且在绩效考核的过程中对于绩效考核体系不断的改进，保证每个职工在绩效考核的过程中能力能得到快速的提升，提高单位的工作的效率[4]。

　　二、改善环境、确保培训成果转化

　　加强对于机关事务单位人力资源管理的培训，一定要保证培训效果的转化率，创设良好的培训氛围，给予参与培训的职工更多的支持、帮助和确保培训效果评价的科学和公正，培训的目的，是为了让职工的培训的过程中获得更多的知识，专业技能得到不断的提升，职工可以通过一些培训，发现自身的一些不足，更好的改进自己今后的工作，同时还可以一定程度上防止职工的职业倦怠，这样有助于员工的今后的过程中，对于自己的职业有一定的规划，可以最大程度上提高劳动生产率。由于传统的人事管理的影响，现在很多机关事务单位的培训效果不是特别的明显，这个主要的原因是由于缺乏转化的环境，匮乏效果的评价的方式，造成了“培训无用”的观点[5]。为了改变目前的这些消极的观点，所以要在培训结束后，组成培训项目组，项目组负责培训效果的转化，帮助职工运用培训中学到的一些知识。纠正职工的一些不合理的培训态度，保证培训的效果。

　　总结

　　随着社会的不断的发展，人们对于机关事务单位的发展也有了新的要求，机关事务单位的也面临着新的挑战，特别是工作效率的提升，其实，工作效率的提升很大程度上取决于机关事务单位人员的素质，所以目前机关事务单位要向科学、合理、高效转型、以人为本，促进人力资源管理培训的科学化、规范化、正是发挥人力资源优势的根本的举措，在单位的评价体系中，落实绩效考核，让职工的工作技能和综合素质不断的提升，改变目前机关事务单位一些不良的发展现状，加快我国的社会主义的现代化建设，让中华民族更加的富强和民主，让我国的综合国力得到最大的提升。

　　参考文献

　　[1]武洪淼.论加强机关事务管理局文件材料归档的意义[J].黑龙江档案,2017,1(04):94.

　　[2]周立新.加强政策理论研究 为机关事务工作科学决策当好参谋[J].中国机关后勤,2017,12(01):19-21.

　　[3]方晓玫. 机关事务管理职能建设研究[D].扬州大学,2015.

　　[4]攀峰.机关事务管理工作及职能研究[J].法制与社会,2014,13(18):201-202.

　　[5]姜华.加强人力资源管理 促进机关事务工作[J].人才资源开发,2014,14(05):20.